Conférence sur le charisme, par Bernard Flavien

Ce que je retiens de primordial

  1. Il faut faire ET le revendiquer : ce qui fatigue ce n’est pas de donner, c’est de ne pas recevoir (gratitude et remerciement).
  2. Un miracle à la fois, un miracle à la fois, un miracle à la fois !
  3. Il faut s’accorder entre ce que l’on veut et ce que l’on peut.

La conférence

Le management doit se faire sur la manière avant de se faire sur le résultat.

La symbolique charismatique c’est :

  • l’alchimie, qui rend le quotidien merveilleux,
  • la rencontre, avec laquelle le futur devient limpide,
  • la convocation, celle d’une énergie qui enlève la besogne.

Ainsi le charismatique amène un avenir, a une propension à enlever les problèmes, à amener la bonne nouvelle.

Le manager doit savoir ménager sa monture, faire le bien de ses équipes.

En ménageant de l’inutile il oppose la classique notion « d’efficacité » à celle qui vise à rendre « efficiente » les équipes.

La manager charismatique se voit ainsi être le repère de ses équipes :

  • il adopte un état d’esprit et un comportement qu’il sait adapter,
  • il nous ramène aux images du phare qui guide les bateaux ou encore du parent repère de ses enfants.

Dans cette organisation :

  • la réunion devient une re-union (nouvelle union), permettant l’échange,
  • les peurs sont mutualisées et le manager en ménage ses équipes.

Le charisme se fait avec le cœur, c’est :

  • l’échange (avec l’autre) et non le partage (quelque chose contre une autre),
  • une adhésion émotionnelle (parler le langage de l’autre) avec un désir mimétique,
  • un transfert de la peur vers le charismatique,
  • la création de conditions permettant une relation charismatique,
  • un rapport de confiance et non la vente de quelque chose,
  • la confiance envers les gens ancrés (au sol).

Notez bien que :

  • quelqu’un d’impopulaire ne peut pas être charismatique,
  • il faut bien distinguer notre attitude (vis-à-vis de nous même) du comportement (vis-à-vis de l’autre),
  • être positif, c’est savoir recycler sa malchance,
  • une crise génère des dangers et des opportunités (l’ombre du zèbre n’a pas de rayure),
  • les émotions sont universelles – nous avons tous le même logiciel – et la peur en est un déclencheur. Le charismatique s’intéresse à ces déclencheurs.

Vient alors une présentation des attributs de notre être :

  • le cœur qui assure la cohésion : empereur du système, il régule,
  • de l’esprit, qui coordonne,
  • du ventre, qui participe à la gestion de nos émotions.

Conseil de lecture : La Dimension cachée, d’Edward T. Hall

Analyser de votre personnalité avec le test de Gustav Jung

Pour le faire, il suffit d’indiquer un x (minuscule) dans la case qui vous semble correspondre le plus à votre personnalité.

Attention : 1 seule réponse pour chaque « bloc » de 4 possibilités ! Le total des points doit être égal in fine à 25.

Le calcul de votre résultat s’effectue automatiquement.

Ne regarder que la couleur dominante :

  • Rouge : Dominance, objectifs, défis, décisions, compétition
  • Jaune : Influence et interaction sociale
  • Vert : Stabilité et gestion des changements et des rythmes
  • Bleu : Conformité, prise en compte des règles et contraintes

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